Over mij
Ik ben een resultaatgerichte executive met een passie voor het snijvlak van mens, business en technologie.
Met SparkMind help ik organisaties door kritieke fasen van transitie en groei, waarbij ik mijn jarenlange ervaring in de boardrooms combineer met een diepgaand begrip van de digitale wereld van morgen.
In mijn loopbaan heb ik gezien dat de grootste uitdagingen in het bedrijfsleven zelden over slechts één aspect gaan. Een strategische koerswijziging vraagt om sterk leiderschap, maar is kansloos zonder een solide technologisch fundament. Andersom is de meest geavanceerde AI-oplossing waardeloos zonder een team dat de verandering omarmt.
Vanuit de praktijk naar de boardroom Mijn achtergrond in de ICT geeft mij een uniek perspectief. Ik praat net zo makkelijk met een developer over systeemarchitectuur als met een CEO over marktpositionering. Die rol als vertaler en verbinder is waar ik het meeste waarde toevoeg. Ik geloof niet in dikke adviesrapporten die in een lade verdwijnen, maar in hands-on leiderschap dat direct impact maakt op de werkvloer en in de resultaten.
Mijn drijfveer Ik word gedreven door de ‘Spark’ die ontstaat wanneer alle puzzelstukjes op hun plek vallen: wanneer de strategie helder is, de technologie voor je werkt en het team met hernieuwde energie de doelen najaagt. Of ik nu instap als interim executive, strategisch adviseur of coach; mijn aanpak is altijd eerlijk, nuchter en gericht op duurzame versnelling.
“Technologie biedt de mogelijkheden, maar leiderschap maakt het verschil.”
Elke organisatie is uniek, maar de uitdagingen zijn vaak herkenbaar. Of je nu midden in een storm zit, een technologische sprong met AI wilt maken of simpelweg een ervaren klankbord zoekt: de eerste stap is altijd een goed gesprek.
Ik kijk er naar uit om te horen waar jouw uitdagingen liggen en hoe mijn ervaring als interim executive en adviseur jou kan helpen om die gewenste versnelling te realiseren.
Track record
Ondernemerschap & exit-waarde
Succesvolle opbouw, schaling en verkoop van twee vooraanstaande organisaties aan strategische kopers. Dit gebeurde op basis van een toekomstbestendig, winstgevend en overdraagbaar fundament.
Turnaround & crisismanagement
Een grote IT-dienstverlener door de economische crisis van 2009 geloodst. Door het businessmodel en de dienstenportefeuille fundamenteel te herzien, werd de neerwaartse spiraal omgebogen naar hernieuwde, duurzame groei.
Digitalite transformatie & AI-integratie
Strategische implementatie en doorontwikkeling van Salesforce binnen een high-volume omgeving. Hierbij is AI ingezet om bedrijfsprocessen te optimaliseren, de match-kwaliteit te verhogen en de operationele snelheid te maximaliseren.
Organisatorische herstructurering
Bij een Multinational een ingrijpende transformatie van de marketingoperatie geleid. Versnipperde teams en labels zijn hierbij geïntegreerd tot een compacte, hoogwaardige kernorganisatie met een scherpe focus op effectiviteit en synergie.
Schaalbare groei
Het transformeren van organisaties naar landelijke marktspelers (tot €40 miljoen omzet), ondersteund door een voorspelbare sales- en deliverymachine.
Strategische herpositionering
Het herijken van missie, visie en kernwaarden en de directe vertaling daarvan naar de operatie, rebranding en een integrale marktstrategie.
Operational excellence
Meerdere jaren op rij erkend als Best Managed Company (Deloitte) en winnaar van diverse FD Gazellen voor snelle en gezonde groei.
Stroomlijnen van processen
Het wegnemen van redundantie en het vereenvoudigen van complexe samenwerkingsstructuren om de wendbaarheid en winstgevendheid van afdelingen te vergroten.
Strategisch toezicht
Als Lid van de Raad van Toezicht verantwoordelijk voor het bewaken van de strategische koers, financiële continuïteit en het adviseren van de directie over professionele risicokaders en governance.
